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132018/11 为什么许多印度公司在2018年6月11日开始利用社交媒体进行宣传?

每个人都同意社交媒体可以成为商业和品牌发展的强大来源。没有一个营销或沟通经理会对此提出质疑。然而,公司相信什么以及他们如何执行社交媒体策略之间存在巨大差距。

许多印度公司开展的社交媒体活动乏善可人。在员工和祝福者最初的联系突然爆发后,该活动很少超越并且没有获得任何深度。缺少参与,这是任何活动的关键因素。社交渠道成为推动公司业务发展的另一条途径。

这可能是由于各种因素造成的,其中一些因素是印度工业文化所特有的。

向社交媒体机会支付Lip Service

印度的许多公司都非常关注社交媒体如何改变游戏规则,但只是为实际实施改变社交媒体策略的游戏付出代价。他们未能提供足够的预算,或指定优秀的社交媒体代理商或在组织中优先考虑它。社交媒体在营销图腾柱上的表现非常低,而营销本身在整体公司优先级方面也很低。最终结果反映了投入的努力。

自上而下的命令和控制设置会影响创造力

许多印度公司都是非常紧张的船舶,即船长或首席执行官是主人。没有他或她的同意,船舶不会移动,下属从不冒险或表达任何创造力。社交渠道共享的内容由顶级老板办公室审核和控制。社交媒体采用新闻稿和仔细审查的信息形式。参与度为零。即使任命了创意机构,他们也很快就会学会按照他们的要求去做,并将自己的想法留给自己。

一种温和的工作文化,没有自我表达

社交媒体活动往往总是反映公司的文化,无论一个机构试图人为地推动它。我们对许多国际公司的社交媒体活动的喜爱之处在于它们如何展现人们的文化和自我表达,并用它来描绘他们的价值观和形象。鲍勃喜欢爬山,斯蒂芬做折纸和其他这样的员工方面被用来描绘文化的多样性和冒险。

相比之下,我们的印度工作文化太过低调。员工倾向于低头而不是表达自己。如果他们以任何方式具有创造性,那么它就是为个人生活而保留的。

任何开箱即用或风险的自然厌恶

在今天混乱的市场中,你必须非常原始,并且能够引人注目。如果你不是“开箱即用”,那么你就不会进入目标观众的脑袋。社交媒体具有固有的风险,正如许多公司勇敢地发现的那样,有时候反弹可能会很糟糕。但该公司需要有勇气突破界限,做一些原创的事情。

旧的引用,“人提出,上帝处置”可以修改为“机构提议,公司处置”。不可否认,这不仅是社交媒体的问题,也是整体营销问题。但它确实会影响社交媒体活动的发展方式。

可悲的是,大多数印度公司选择了一种被动的无风险方法来进行社交媒体和整体营销方式。他们似乎没有'好'的结果。只要没有人晃动船,它就没事了。

总而言之,印度公司的本质和文化本身并不适合激动人心的社交媒体活动。只有当组织的DNA中的自我表达和冒险行为才会反映在社交渠道上。然后像往常一样,它的单调乏味。







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